Hoe het allemaal begon: DOS installeren als 8-jarige
Ik kom uit een familie die eind jaren 80 al in de IT zat en kreeg mijn eerste 8086 (JA een 8086) met 4 MB schijf, 512 KB RAM en een zwart-zwit scherm toen ik 8 jaar oud was.
Bij deze pc kreeg ik de instructie dat ik enkel bestanden kon starten die eindigde met .exe in de directory ‘games’, maar hiervoor was ik te eigenwijs. Ik vond andere directories ook interessant en speelde met programmas uit de andere directories, zoals de DOS directory. Ook startte ik fdisk (link voor de jonge lezers) op, met als gevolg dat DOS niet meer startte en ik ook niet wist hoe ik dat kon repareren. Ja, ik dacht dat mijn computer kapot was.
Pakweg een jaar later ontdekte ik dat de schijf had “geparkeerd”. Ik kon mijn pc namelijk wel opstarten met floppies, inclusief de verschillende programma’s die op die floppy stonden, waaronder fdisk. Ik paste dit aan op de schijf en plotseling kon ik DOS installeren en danste ik door het huis! Later kwam ik erachter dat het enorm van belang was dat je de naald van je harde schijf kon parkeren als je de pc wilde verplaatsen, gelukkig is dat tegenwoordig niet meer het geval. Een tijdje later begon ik met het organiseren van LAN parties op de middelbare school en ging ik regelmatig naar (demo) scene parties zoals Takeover of Ambience, waar een hele nieuwe wereld voor mij open ging.
Op mijn 16e kwam ik voor het eerst in aanraking met Linux (SUSE), een dikke doos met 8 cd-roms. Dat was eigenlijk het begin van mijn carrière in OpenSource. Ik ging op m’n 20e werken bij een bedrijf waarbij mij werd gevraagd een eigen Linux distrubitie te maken die volledig in het geheugen van een pc werd gestart, zonder gebruik van een harddisk om (beurs)transacties snel te converteren en door te sturen. Dit was een proces waarbij automation key was, terwijl het toen nog geen hype was. Later in mijn carrière heb ik bij een start-up gewerkt waarbij ik echt voor het eerst in aanraking kwam met automation en mijn eigen container management platform heb ontwikkeld. Puppet was mijn vriend en ik ben nog steeds groot fan ;)!
DevOps, pipelines, containers, you name it
In 2017 ben ik aan de slag gegaan bij Devoteam. In de afgelopen 5 jaar ben ik hier zowel professioneel als persoonlijk enorm gegroeid. Ik startte als DevOps Engineer en was meteen al veel bezig met certificeren (Red Hat Certified Engineer/Administrator).
Qua klantprojecten dook ik toen volledig de wereld van cloud & containers in en ben ik onder andere bezig geweest met een grote Proof of Concept (PoC) voor één van de grootste energieleveranciers in Nederland. Hier leerde ik Terraform kennen, waarmee ik cloud infrastructuur kon bouwen as-code.
Eén van de andere projecten waar ik daarna bij betrokken was, was een PoC voor het opzetten van een infrastructuur waarop software werd ontwikkeld die fysieke en software-matige netwerken in de cloud indexeerde en waarbij dit volledig aangevraagd konden worden in een cmdb. Dit omdat ze geen overzicht hadden welke netwerkadressen in gebruik waren, met als resultaat dat deze organisatie vaak te maken had met conflicterende netwerken, wat funest was voor één van ‘s werelds grootste bedrijven op het gebied van beursdata.
Tijdens ons avontuur kwamen we er ook achter dat de interne gebruikers van de cloudomgeving iedere keer het wiel opnieuw aan het uitvinden waren met het handmatig uitrollen van ontwikkelomgevingen. Hiervoor kregen wij de opdracht om te analyseren welke patronen er herhaaldelijk handmatig werden uitgevoerd en hebben we deze geautomatiseerd waardoor de uitrol van zogezegde ‘ontwikkel- en productie landingzones’ minder foutgevoelig en significant sneller werd opgeleverd.
Ook heb ik consultancy gedaan voor een Nederlandse overheidsinstelling, waarbij ik de schakel tussen business & technologie was binnen een project wat zich richtte op de transformatie van traditionele omgevingen naar het containerplatform OpenShift.
Uiteraard zijn dit slechts enkele van de vele voorbeelden die ik in de afgelopen 5 jaar heb meegemaakt bij Devoteam. Ik heb mij door de tijd heen gigantisch kunnen ontwikkelen, werd actiever in presales trajecten en kreeg ik een leading rol in de technologie als rechterhand van onze CTO.
De stap naar een meer strategische rol bij Devoteam: Operational Manager
Tegenwoordig (sinds Januari 2022), ben ik Operational Manager van ons Innovative Tech team. In dit team zitten zo’n 60 consultants die zich focussen op innovatieve tech domeinen zoals DevOps, Cloud Native Software, Observability, Collaboration tools, en meer met partners als Red Hat, Elastic en Atlassian. Ik ben hierin verantwoordelijk voor het contact met klanten, het waarborgen van de ontwikkeling van consultants, presales, focus & strategie bewaking, en duizend andere dingen.
Mijn grote trots: de Devoteam Futures Traineeships
Gedurende mijn tijd bij Devoteam nam ik ook een mentorrol aan waarbij ik meerdere DevOps young professionals (bij Devoteam noemen we dit Futures) onder mijn hoede kreeg. Ook werd ik steeds meer betrokken bij de ontwikkelingen van ons Futures opleidingsprogramma, met name het DevOps track. Mijn begeleidende rol veranderde steeds meer naar een managende rol, waarna ik op een gegeven moment ook formeel het Futures Traineeship ging leiden. Door de tijd heen zijn onze Futures Traineeships steeds populairder geworden en is ook de omvang gegroeid. Tegenwoordig hebben we meerdere mentoren (wingmen/-women) en hebben we samen al zo’n 40 young professionals getraind tot volwaardige consultants.
Waar we ooit alleen een DevOps track hadden, hebben we nu een DevOps, Data, Integratie en Software Engineering traineeship programma. Waar we ooit twee Futures per jaar hadden, hebben we er nu zo’n 10 tot 15 die elk jaar starten. Waar dit ooit bedoeld was om wat talenten te trainen, is het nu één van onze belangrijkste instromen aan nieuwe tech experts.
Het mooiste vind ik dat onze Futures zo snel groeien. Uiteindelijk hoop ik bij elke young professional dat hij/zij beter wordt dan ik ben. Daarnaast verrast iedere young professional met hun eigen creaties binnen de opdrachten, waardoor wij als senior/principal consultants leren van hun creativiteit.
Terugblik: nooit stilgestaan en altijd mezelf kunnen zijn
Vijf jaar bij dezelfde werkgever… Vroeger was je dan nog een groentje, tegenwoordig ben je dan één van de langst dienende, zeker in de IT. Als ik terugblik heb ik eigenlijk nooit getwijfeld, omdat ik continu de kans kreeg om mezelf te ontwikkelen. Daarnaast is de cultuur een soort cocktail van openheid, behulpzaamheid en ondernemendheid. Qua strategie willen we heel hard groeien, wat ervoor zorgt dat de ondernemende energie er bij vrijwel iedereen van afspat. Dit zie je terug in bijvoorbeeld onze Tech Friday sessies, waarin we met een community nieuwe technologie ontdekken en kennis delen. In zo’n omgeving, waar altijd wat gebeurt en ik continu kan leren, kom ik het beste tot mijn recht!
