Change management en Interim Management binnen het Sociaal Domein

Ruim 5 jaar geleden werd de verantwoordelijkheid voor de  WMO, Jeugdzorg en Participatie naar de gemeenten overgedragen. Vijf jaar later heeft de decentralisatie echter nog steeds niet geleid tot de gewenste transformatie. De kosten nemen toe en gemeenten hebben moeite om grip te krijgen op de ontwikkeling en het leveren van juiste dienstverlening aan haar burgers. Het roer moet om. Het is tijd om inzicht te krijgen in de aard en omvang van de vraag, en om de competenties van professionals bij gemeenten te vergroten en de processen en het aanbod te optimaliseren.  

Vernieuwing in de jeugdzorg is nodig. Maar hoe komt innovatie nu eigenlijk tot stand? En hoe krijg je alle mensen mee? Vernieuwing vindt immers niet vanzelf plaats.

De ervaren business en interim managers van de Sector Public van Devoteam Nederland kunnen op basis van veel lessons learned ervaringen en best practices helpen met de transformatie opgave.

Onze consultants hebben kennis van de WMO; Jeugdzorg, Participatiewet en Bedrijfsvoering. Zij hebben gezamenlijk meer dan 100 jaar ervaring binnen het sociaal domein.

Onze consultants worden ingezet in rollen om leiding te geven aan (een of meerdere) organisatieonderdelen, zij begeleiden organisaties naar de gewenste integrale wijze van werken, waarbij de medewerkers worden meegenomen in de gewenste verandering en signaleren kansen bij de klant. 

Om de doelstellingen te realiseren passen onze consultants de uitgangspunten en begrippen, zoals vastgelegd in SAFE en Agile toe op uw organisatie en zijn zij op de hoogte van de geldende wet- en regelgeving met betrekking tot de bedrijfsvoering.